部下、社員を褒める時、

皆様はどのようなアプローチをとられますか？

「よくやった！」

「そうじゃないだろ！」

「○○君（さん）はやっぱり凄いな～」

「何回同じミスをするんだ！アホか！お前がダメなのは
　親のしつけが悪かったんだな」

※最後のはちょっと言い過ぎな表現ですが、私が実際に以前の職場で指導を受ける際に言われた内容です(^^;)

怒らずに叱れ

叱るよりも褒めろ

などなど、部下指導においては様々な理論があり、沢山の本が出版されていますので詳しいことは割愛します。

大切なことは社員や部下の適性に応じて

『適切な指導スタンスをとれているか』

です。

よくやった！さすが！凄いね！

といったアプローチでは喜ばない社員もいます。

分析肌や決められたことをきっちりやるタイプにはどうやら「貴方は会社にいなくては存在」といったアプローチがいいようです。

逆に飛び込み楽勝、テレアポウェルカムといったイケイケ社員の場合には「よくやった！流石！」といった行動を褒めるアプローチがいいようです。

【質問】社員、部下の適性に合わせた指導をしてますか？

以前、当ブログでも書きましたが「営業適正診断」というものがあって、今回の内容はそこからの受け売りです(^^;)

心理学に基づいて作られ、何万人ものモニター試験（？）をして作られたものらしく、「確かにな～」と思わせられることが多々ありました。

ご興味ある方はご連絡ください♪

適正診断は2,000円で受けることができます。